Deloitte
Pubblicato il 30 Jan 2024
How to Merge & Acquisition in IT: Il contributo di Deloitte come partner strategico per un iconico brand di moda
How to Merge & Acquisition in IT: Il contributo di Deloitte come partner strategico per un iconico brand di moda
Nel vasto panorama della moda, un celebre brand britannico, noto per la sua eleganza senza tempo e lusso ineguagliabile, ha recentemente affrontato un'audace impresa: in un ambizioso sforzo di rafforzamento della propria catena produttiva, il brand ha infatti intrapreso un percorso di acquisizione di un'azienda italiana specializzata nel design e produzione di outerwear per uomo.
Deloitte ha supportato il brand britannico in tutti gli step dell’acquisizione fornendo un costante supporto in campo IT, nella pianificazione strategica e nel raggiungimento di tutti gli obiettivi.
Se ti abbiamo incuriosito, continua a leggere questo articolo per entrare nel vivo di tutte le attività di Merge & Acquisition in ambito IT!
L’inizio di questa collaborazione ha avuto luogo con una fase cruciale: l'IT Due Diligence, ovvero un processo critico essenziale finalizzato a valutare i principali fattori inerenti i sistemi informativi dell’azienda italiana. Dall'operatività del modello aziendale, passando per l’infrastruttura IT e i software utilizzati, fino alle misure di sicurezza informatica adottate, ogni dettaglio è stato attentamente analizzato. In collaborazione con il direttore IT dell'azienda oggetto di acquisizione e il suo team, Deloitte ha lavorato per identificare rischi potenziali e aree di miglioramento IT, gettando le basi per le fasi successive.
Conclusa questa prima fase, il focus si è spostato sulla stesura del piano di Carve-Out IT. Deloitte ha quindi identificato gli aspetti tecnologici cruciali per separare l'azienda Target dal Gruppo di appartenenza. Il piano ha coinvolto la definizione di ruoli e responsabilità, la suddivisione delle risorse, la gestione e l'approvvigionamento di componenti hardware e licenze software necessarie per creare un'entità tecnologicamente autonoma, pianificando inoltre la migrazione dei dati.
Il team di progetto ha collaborato strettamente con i referenti dell'azienda Target al fine di assicurare chiarezza e fluidità nel processo di Carve-Out.
Realizzare con successo un progetto di questa portata richiede ovviamente un monitoraggio costante. Una volta arrivati all’accordo sull’acquisizione della società Target, è stato quindi implementato un sistema di supporto e monitoraggio da parte di Deloitte che prevedeva regolari momenti di verifica (touchpoint) con i principali referenti (stakeholder) sia dell’acquirente inglese sia della società italiana acquisita. Questi incontri regolari hanno consentito di adattare la strategia alle nuove informazioni, affrontare tempestivamente le sfide e garantire che il progetto rimanesse fedele agli obiettivi aziendali e di business.
In conclusione, la sinergia tra Deloitte e i principali referenti delle due società coinvolte si è rivelata cruciale per il successo di questo progetto, evidenziando l'importanza di un partner strategico con competenze approfondite in campo IT, pianificazione e attivo monitoraggio delle attività. Questa collaborazione ha quindi garantito una transizione efficiente per l'avvio della nuova società.
Se anche tu desideri affrontare sfide entusiasmanti all'interno di un team giovane e dinamico, candidati nel team Deloitte Financial Advisory VCS IT M&A ai seguenti link:
Nel vasto panorama della moda, un celebre brand britannico, noto per la sua eleganza senza tempo e lusso ineguagliabile, ha recentemente affrontato un'audace impresa: in un ambizioso sforzo di rafforzamento della propria catena produttiva, il brand ha infatti intrapreso un percorso di acquisizione di un'azienda italiana specializzata nel design e produzione di outerwear per uomo.
Deloitte ha supportato il brand britannico in tutti gli step dell’acquisizione fornendo un costante supporto in campo IT, nella pianificazione strategica e nel raggiungimento di tutti gli obiettivi.
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L’inizio di questa collaborazione ha avuto luogo con una fase cruciale: l'IT Due Diligence, ovvero un processo critico essenziale finalizzato a valutare i principali fattori inerenti i sistemi informativi dell’azienda italiana. Dall'operatività del modello aziendale, passando per l’infrastruttura IT e i software utilizzati, fino alle misure di sicurezza informatica adottate, ogni dettaglio è stato attentamente analizzato. In collaborazione con il direttore IT dell'azienda oggetto di acquisizione e il suo team, Deloitte ha lavorato per identificare rischi potenziali e aree di miglioramento IT, gettando le basi per le fasi successive.
Conclusa questa prima fase, il focus si è spostato sulla stesura del piano di Carve-Out IT. Deloitte ha quindi identificato gli aspetti tecnologici cruciali per separare l'azienda Target dal Gruppo di appartenenza. Il piano ha coinvolto la definizione di ruoli e responsabilità, la suddivisione delle risorse, la gestione e l'approvvigionamento di componenti hardware e licenze software necessarie per creare un'entità tecnologicamente autonoma, pianificando inoltre la migrazione dei dati.
Il team di progetto ha collaborato strettamente con i referenti dell'azienda Target al fine di assicurare chiarezza e fluidità nel processo di Carve-Out.
Realizzare con successo un progetto di questa portata richiede ovviamente un monitoraggio costante. Una volta arrivati all’accordo sull’acquisizione della società Target, è stato quindi implementato un sistema di supporto e monitoraggio da parte di Deloitte che prevedeva regolari momenti di verifica (touchpoint) con i principali referenti (stakeholder) sia dell’acquirente inglese sia della società italiana acquisita. Questi incontri regolari hanno consentito di adattare la strategia alle nuove informazioni, affrontare tempestivamente le sfide e garantire che il progetto rimanesse fedele agli obiettivi aziendali e di business.
In conclusione, la sinergia tra Deloitte e i principali referenti delle due società coinvolte si è rivelata cruciale per il successo di questo progetto, evidenziando l'importanza di un partner strategico con competenze approfondite in campo IT, pianificazione e attivo monitoraggio delle attività. Questa collaborazione ha quindi garantito una transizione efficiente per l'avvio della nuova società.
Se anche tu desideri affrontare sfide entusiasmanti all'interno di un team giovane e dinamico, candidati nel team Deloitte Financial Advisory VCS IT M&A ai seguenti link:
