Senior Product Manager, PPL Technology

Job Requisition ID #

26WD100185

L'affichage de poste en français suivra / The French job posting follows.

26WD100185, Senior Product Manager, PPL Technology

Position Overview

People Insights & Solution Design (PI-SD) owns the technology portfolio for People & Places (PPL), the HR and workplace organization supporting nearly 15,000 Autodesk employees worldwide. PI-SD builds the experience and intelligence layer above Workday and other systems of record, so the logic and insight generated by Autodesk's people and workplace data stay owned by Autodesk, not captured by vendors.Today, too much of that experience is fragmented across disconnected tools. We're moving PPL from that fragmented ecosystem to one seamless experience and intelligence layer, and we need Senior Product Managers to own that shift for an assigned domain, from problem definition through delivery, adoption, and ongoing optimization. You will work directly with engineering, experience design teams, PPL Centers of Excellence leaders, and senior leaders to translate ambiguous employee and business problems into product strategy, requirements and measurable outcomes for your domain customers. This role calls for genuine learning agility, not just product experience. The domains, tools, and skills it requires will keep shifting, especially as AI reshapes what a product team can own directly, and we need people who treat that as fuel, not friction. We're looking for product managers who look around corners: who surface risks and opportunities before they become executive escalations, who set direction and make significant calls with minimal oversight, and whose pace is limited by the organization, not by their own judgment or execution.

Responsibilities

• Own product strategy and roadmap for an assigned PPL domain portfolio, for example Talent Acquisition, Talent Management, Compensation & Rewards, Employee Support & Services, Workplace & Travel Experience, or PI-SD's AI-enabled products, applying build versus buy principles and the six-dimension evaluation framework used across the PPL portfolio

• Own visibility across every tool, vendor, and contract in your domain, and drive renewal, divestment, and consolidation decisions backed by business cases through the quarterly PPL leadership technology review

• Translate ambiguous employee and business problems into clear product requirements, user stories, and acceptance criteria

• Own the experience and intelligence layer for your domain, keeping Workday and other systems of record as infrastructure while PPL owns the logic built on top of them

• Partner with ESE engineering teams daily through build and delivery, acting as the accountable product voice from requirements through launch

• Apply the vendor capture test to every AI capability in your domain: is it trained on data Autodesk owns and controls, or does it represent vendor capture of Autodesk's logic? Use AI directly in your own research, analysis, prioritization, and execution

• Build trust and alignment across technical and business stakeholders, and drive decisions without relying on direct authority

• Drive adoption of what you build, including bringing stakeholders who previously owned their own tech decisions through the transition to a centralized model with trust intact

• Define and own the KPIs for your domain, connecting product-level metrics to the broader PPL talent strategy, and build the dashboards and leading indicators that make performance visible before problems compound

• Identify portfolio risks, redundancies, and opportunities early, and bring recommendations, not open questions, to leadership before they surface as escalations

• Build new domain and technical fluency quickly as the portfolio and tools evolve, rather than waiting for structured training

Minimum Qualifications

• Bachelor's degree in Business, Human Resources, Information Systems, Computer Science, or a related field, or equivalent practical experience

• 8+ years of product management experience owning a product or platform from definition through delivery and operation

• Experience operating with minimal oversight, setting direction, and influencing senior stakeholders to make significant product decisions independently

• Experience partnering directly with engineering teams to scope, sequence, and ship technical work

• Demonstrated ability to operate in ambiguous environments where requirements and ownership are not yet fully defined

• A track record of picking up new domains, tools, or technical skills quickly and applying them under real deadlines

• Strong written and verbal communication skills, with the ability to translate complex technical or process detail for both business and technical audiences

Preferred Qualifications

• Experience with HR or people technology platforms, for example Workday, Eightfold, or learning and talent systems

• Experience building or scaling internal enterprise products, data platforms, or integration services

• Experience using generative AI or AI-assisted tools directly in product management workflows

• Experience in a high-ownership, high-velocity product organization where senior product managers operate with significant autonomy and are expected to proactively identify problems and opportunities rather than wait to be assigned them

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26WD100185, Chef de produit senior, PPL Technology

Aperçu du Poste L'équipe People Insights & Solution Design (PI-SD) gère le portefeuille technologique de People & Places (PPL), la structure chargée des ressources humaines et de l'organisation des espaces de travail qui accompagne près de 15 000 collaborateurs d'Autodesk à travers le monde. PI-SD développe la couche d'expérience et d'intelligence qui s'appuie sur Workday et d'autres systèmes de référence, afin que la logique et les informations générées par les données relatives au personnel et aux espaces de travail d'Autodesk restent la propriété d'Autodesk, sans être capturées par des fournisseurs. Aujourd’hui, une trop grande partie de cette expérience est fragmentée entre des outils disparates. Nous faisons évoluer PPL de cet écosystème fragmenté vers une couche d’expérience et d’intelligence homogène, et nous avons besoin de chefs de produit seniors pour piloter cette transition dans un domaine qui leur sera attribué, depuis la définition du problème jusqu’à la mise en œuvre, l’adoption et l’optimisation continue. Vous travaillerez en étroite collaboration avec les équipes d’ingénierie, de conception d’expérience utilisateur, les responsables des Centres d’excellence PPL et la direction pour traduire les problèmes ambigus des collaborateurs et de l’entreprise en stratégie produit, en exigences et en résultats mesurables pour les clients de votre domaine. Ce poste exige une véritable agilité d’apprentissage, et pas seulement une expérience en matière de produits. Les domaines, les outils et les compétences requis ne cesseront d’évoluer, d’autant plus que l’IA redéfinit ce dont une équipe produit peut être directement responsable, et nous avons besoin de personnes qui considèrent cela comme un moteur et non comme un frein. Nous recherchons des chefs de produit capables d’anticiper : qui identifient les risques et les opportunités avant qu’ils ne deviennent des problèmes remontés à la direction, qui définissent la direction à suivre et prennent des décisions importantes avec un minimum de supervision, et dont le rythme n’est limité que par l’organisation, et non par leur propre jugement ou leur capacité d’exécution.

Responsabilités

• Maîtriser la stratégie produit et la feuille de route d’un portefeuille de domaines PPL attribué, par exemple le recrutement, la gestion des talents, la rémunération et les avantages, le soutien et les services aux employés, l’expérience sur le lieu de travail et les déplacements, ou les produits basés sur l’IA de PI-SD, en appliquant les principes « build versus buy » (développer ou acheter) et le cadre d’évaluation en six dimensions utilisé dans l’ensemble du portefeuille PPL

• Assurer une visibilité complète sur l’ensemble des outils, fournisseurs et contrats de votre domaine, et piloter les décisions de renouvellement, de cession et de consolidation étayées par des analyses de rentabilité dans le cadre de la revue technologique trimestrielle de la direction PPL

• Traduire les problèmes ambigus des employés et de l’entreprise en exigences produit claires, en récits utilisateur et en critères d’acceptation

• Maîtriser la couche d’expérience et d’intelligence de votre domaine, en conservant Workday et les autres systèmes de référence comme infrastructure, tandis que PPL gère la logique construite par-dessus

• Collaborez quotidiennement avec les équipes d’ingénierie ESE tout au long du développement et de la mise en production, en jouant le rôle de porte-parole responsable du produit, depuis la définition des exigences jusqu’au lancement

• Appliquez le test de « captation par le fournisseur » à chaque capacité d’IA de votre domaine : est-elle entraînée sur des données détenues et contrôlées par Autodesk, ou représente-t-elle une captation par le fournisseur de la logique d’Autodesk ? Utilisez l’IA directement dans vos propres activités de recherche, d’analyse, de hiérarchisation des priorités et d’exécution

• Instaurez la confiance et l’alignement entre les parties prenantes techniques et métier, et prenez des décisions sans vous appuyer sur une autorité directe

• Favorisez l’adoption de ce que vous développez, notamment en accompagnant les parties prenantes qui prenaient auparavant leurs propres décisions techniques dans leur transition vers un modèle centralisé, tout en préservant la confiance

• Définissez et assumez la responsabilité des indicateurs clés de performance (KPI) de votre domaine, en reliant les métriques au niveau du produit à la stratégie globale de gestion des talents PPL, et mettez en place les tableaux de bord et les indicateurs avancés qui rendent les performances visibles avant que les problèmes ne s’aggravent

• Identifiez rapidement les risques, les redondances et les opportunités au sein du portefeuille, et présentez des recommandations, et non des questions ouvertes, à la direction avant qu’elles ne se transforment en escalades

• Acquérir rapidement une maîtrise des nouveaux domaines et des aspects techniques à mesure que le portefeuille et les outils évoluent, plutôt que d’attendre une formation structurée

Qualifications Minimales

• Licence en gestion d’entreprise, ressources humaines, systèmes d’information, informatique ou dans un domaine connexe, ou expérience pratique équivalente

• Au moins 8 ans d’expérience en gestion de produit, ayant pris en charge un produit ou une plateforme de la définition à la livraison et à l’exploitation

• Expérience de travail avec un encadrement minimal, capable de définir une orientation et d’influencer les parties prenantes de haut niveau pour prendre de manière indépendante des décisions importantes concernant le produit

• Expérience de collaboration directe avec des équipes d’ingénierie pour définir le périmètre, l’enchaînement et la livraison des travaux techniques

• Capacité avérée à opérer dans des environnements ambigus où les exigences et les responsabilités ne sont pas encore pleinement définies

• Expérience avérée dans l’acquisition rapide de nouveaux domaines, outils ou compétences techniques, et leur mise en œuvre dans le respect de délais réels

• Solides compétences en communication écrite et orale, avec la capacité de traduire des détails techniques ou de processus complexes à la fois pour un public métier et un public technique

Qualifications Souhaitées

• Expérience avec des plateformes RH ou de gestion des ressources humaines, par exemple Workday, Eightfold, ou des systèmes de formation et de gestion des talents

• Expérience dans la création ou le développement à grande échelle de produits d’entreprise internes, de plateformes de données ou de services d’intégration

• Expérience dans l’utilisation d’IA générative ou d’outils assistés par l’IA directement dans les flux de travail de gestion de produit

• Expérience au sein d’une organisation produit à forte autonomie et à rythme soutenu, où les chefs de produit seniors opèrent avec une grande autonomie et sont censés identifier de manière proactive les problèmes et les opportunités plutôt que d’attendre qu’on leur attribue des missions

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