Coordinación HRBP - Ventas (NA, MX, 47820)

Ubicación: OFV – Puebla

Territorio de Cobertura: Región Anáhuac (Puebla, Veracruz, Querétaro, Acapulco y Cuernavaca).

Objetivo: Capacidad para construir relaciones de confianza e influir en líderes comerciales mediante la comprensión de las prioridades y necesidades del negocio. Apoyar en la implementación de la estrategia y en las operaciones en materia de recursos humanos, verificando la ejecución de los procesos clave y de las estrategias específicas por Centro de Expertise en cada una de las unidades de negocio a su cargo, con el fin de dar la asesoría necesaria que considere soluciones y servicios integrales en la cadena de valor de la administración de los recursos humanos.

Lo que te hará exitoso:

• Egresados de carreras como Psicología, Administración de Empresas o carreras afines.

• Experiencia mínima de 3 años en Recursos Humanos, preferentemente como HRBP Jr., Coordinador RH o Generalista RH con exposición a equipos de Ventas, Trade Marketing u otras áreas comerciales.

• Experiencia participando en Talent Reviews, Succession Planning, Gestión del Desempeño, Planes de Desarrollo y Retención de Talento.

• Experiencia en análisis de indicadores de negocio y de talento (rotación, cobertura de vacantes, engagement, desempeño, sucesión, entre otros).

• Manejo avanzado de Excel.

• Inglés Intermedio.

Principales funciones:

1. Coordinar y ejecutar las estrategias y planes orientados a atraer, desarrollar y retener a los empleados, a través del diseño e implementación de soluciones específicas para los negocios desarrollados por los Centros de Expertise, con la finalidad de dar respuesta a los requerimientos a corto y largo plazo y contribuir al logro de los objetivos de las Unidades de Negocio.

2. Apoyar en la ejecución de las iniciativas de Recursos Humanos Locales, NIM y Globales, definiendo el modelo de ejecución de acuerdo con las características de cada negocio y su población, con el fin de garantizar la adecuada toma de decisiones en temas de desarrollo y desempeño de las personas, con base en información confiable y oportuna.

3. Facilitar la ejecución de las estructuras organizacionales, alineando las necesidades de los negocios a los procesos y políticas de administración de estructuras organizacionales, con el propósito de contar con la estructura operativa que permita lograr los objetivos del negocio y asegurar el bienestar y la habilitación del personal.

4. Facilitar la gestión de talento y desarrollo del personal, a través de la definición y seguimiento de diversas acciones y del uso de las herramientas corporativas respectivas en coordinación con el Centro de Expertise, los line managers claves (equipo de liderazgo de cada unidad de negocio) y los equipos de RH de las diferentes localidades, con el fin de impulsar una cultura de gestión de talento que permita atraer, retener y desarrollar personal que cuente con las competencias que cada unidad de negocio necesita.

5. Verificar que las condiciones de convivencia entre las personas y equipos de trabajo esté acorde a los principios de liderazgo y corporativos de Nestlé y a la normatividad externa, identificando las oportunidades y fortalezas del comportamiento que generen recompensas y /o consecuencias, para impulsar un ambiente de sana convivencia y el apego a la normatividad que favorezcan una cultura de alto desempeño.

6. Revisar que se cumpla la promesa corporativa por parte de los colaboradores, supervisando la aplicación de beneficios y los pagos correspondientes, la respuesta a la solicitud de servicios (aclaraciones, información, cartas, etc.) y la orientación requerida por el personal de acuerdo con sus inquietudes, con el fin de satisfacer los aspectos básicos y facilitar el enfoque de la Organización en los objetivos de negocio.

7. Detectar las necesidades generales de entrenamiento para el negocio y/o área staff, mediante la identificación de oportunidades y la coordinación con el Centro de Expertise, con el fin de asegurar el desarrollo de competencias funcionales y de liderazgo requeridas para cada puesto.

8. Gestionar y verificar el cumplimiento de administración de personal (movimientos internos, ajustes de sueldo, ayuda de renta, pagos complementarios, etc.), a través de los procesos de gestión de personal, con el fin de dar continuidad a la estrategia de gestión de talento.