Operations Manager

Coelmo S.p.A. è un'azienda leader nella progettazione, produzione e distribuzione di Gruppi Elettrogeni Industriali e Marini e Cogeneratori, fondata nel 1946. L'azienda opera in Italia, in Europa, in Medio Oriente, Africa ed America del Sud.

Siamo alla ricerca di un Operations Manager: la figura ha la responsabilità di guidare, coordinare e ottimizzare i processi operativi e produttivi dell’azienda, con l’obiettivo di migliorare efficienza, produttività, qualità, tempi di attraversamento e marginalità industriale.

La figura dovrà analizzare l’attuale organizzazione produttiva, revisionare i processi esistenti, implementare metodologie e strumenti di Lean Manufacturing e monitorare costantemente le performance attraverso KPI strutturati.

Il ruolo riporta direttamente alla direzione generale/ azionisti e rappresenta una funzione chiave nel percorso di crescita, industrializzazione e miglioramento continuo dell’azienda.

Settore: Metalmeccanico

Riporta a: Direzione Generale / Azionisti

Collabora con: Produzione, Ingegneria, Supply Chain, Qualità, PMO, Amministrazione, Magazzino

Responsabilità principali

• Analizzare, mappare, formalizzare e revisionare i processi produttivi, individuando inefficienze, sprechi, colli di bottiglia e aree di miglioramento.

• Progettare e implementare metodologie di Lean Manufacturing, tra cui 5S, Kaizen, Value Stream Mapping, SMED, standard work, visual management e problem solving strutturato.

• Definire, aggiornare e monitorare procedure operative, standard di processo, istruzioni di lavoro e flussi produttivi.

• Coordinare i reparti produttivi, garantendo il rispetto degli obiettivi di tempi, costi, qualità, sicurezza e livelli di servizio.

• Supervisionare la pianificazione della produzione, l’avanzamento lavori, la logistica interna, la manutenzione e la gestione delle risorse operative.

• Collaborare con le funzioni Qualità, Acquisti, Ufficio Tecnico, Pianificazione, Manutenzione e Logistica per assicurare continuità, fluidità ed efficienza del flusso produttivo.

• Introdurre e mantenere sistemi di monitoraggio delle performance operative, predisponendo reportistica periodica verso la Direzione.

• Promuovere una cultura aziendale orientata al miglioramento continuo, alla standardizzazione dei processi e alla responsabilizzazione dei team.

• Gestire progetti di efficientamento industriale finalizzati alla riduzione dei costi, all’aumento della capacità produttiva e al miglioramento del servizio al cliente.

• Supportare la Direzione nella valutazione di investimenti produttivi, layout di stabilimento, automazioni, attrezzature e nuove tecnologie.

• Garantire il rispetto delle normative in materia di sicurezza, qualità e ambiente, in collaborazione con le funzioni aziendali competenti.

Requisiti richiesti

Formazione

• Laurea in Ingegneria Meccanica, Gestionale, Industriale o cultura tecnica equivalente.

• Solida esperienza in ruoli di Operations, Produzione, Industrializzazione, Continuous Improvement o Plant Management.

• Provenienza preferenziale da aziende metalmeccaniche, manifatturiere o industriali complesse.

• Conoscenza approfondita dei processi produttivi industriali e delle logiche di gestione della produzione.

• Comprovata esperienza nell’applicazione di metodologie Lean Manufacturing.

• Capacità di definire, monitorare e interpretare KPI industriali.

• Buona conoscenza di sistemi ERP/MRP e strumenti digitali per la pianificazione e il controllo della produzione.

• Capacità di gestione di team operativi e di coordinamento interfunzionale.

• Forte orientamento al risultato, al miglioramento continuo e alla risoluzione dei problemi.

Esperienza

• Esperienza di almeno 5–8 anni in ambito operations, produzione o miglioramento continuo.

• Esperienza nella gestione diretta di reparti produttivi, capi reparto, capi turno o team operativi.

• Esperienza nella revisione e ottimizzazione di processi produttivi in contesti industriali.

• Esperienza nell’introduzione o consolidamento di strumenti Lean Manufacturing.

• Esperienza nella gestione di progetti di trasformazione operativa, efficientamento industriale o riorganizzazione produttiva.

• Preferibile esperienza in aziende metalmeccaniche con produzione su commessa, piccoli/medi lotti, lavorazioni meccaniche, carpenteria, saldatura, assemblaggio o processi affini.

Competenze tecniche

• Conoscenza dei principi e degli strumenti di Lean Manufacturing.

• Capacità di mappatura dei processi e analisi dei flussi produttivi.

• Conoscenza di strumenti quali 5S, Kaizen, Value Stream Mapping, SMED, standard work, visual management, root cause analysis, PDCA, A3 problem solving.

• Capacità di analisi dei dati produttivi e definizione di dashboard operative.

• Conoscenza di KPI industriali quali OEE, lead time, produttività, efficienza, scarti, rilavorazioni, puntualità di consegna e saturazione degli impianti.

• Conoscenza dei sistemi ERP/MRP e dei processi di pianificazione e controllo produzione.

• Competenze in ambito layout produttivo, flussi logistici interni, bilanciamento carichi e gestione capacità produttiva.

• Conoscenza delle logiche di manutenzione preventiva e miglioramento dell’affidabilità degli impianti.

• Familiarità con sistemi qualità ISO 9001 e normative in materia di sicurezza sul lavoro.

• Preferibile conoscenza di sistemi MES, raccolta dati di produzione e strumenti di digitalizzazione industriale.

Competenze manageriali e soft skill

• Leadership autorevole e orientata al risultato.

• Forte capacità di pianificazione, controllo e problem solving.

• Capacità di coinvolgere le persone nei processi di cambiamento.

• Approccio analitico e data-driven.

• Ottime capacità di comunicazione e coordinamento interfunzionale.

• Resilienza e gestione dello stress in contesti produttivi complessi.

Indicatori di performance (KPI)

La performance del ruolo sarà valutata attraverso indicatori quali:

• Miglioramento dell’efficienza produttiva.

• Riduzione dei lead time e dei tempi di attraversamento.

• Incremento dell’OEE e della saturazione degli impianti.

• Riduzione di scarti, rilavorazioni e non conformità.

• Miglioramento della puntualità di consegna.

• Riduzione dei tempi di setup e cambio produzione.

• Miglioramento della produttività per reparto, linea o centro di lavoro.

• Riduzione dei costi industriali e degli sprechi operativi.

• Avanzamento dei progetti Lean e rispetto delle milestone definite.

• Livello di applicazione e mantenimento degli standard operativi.

• Miglioramento dell’organizzazione dei reparti secondo logiche 5S e visual management.

• Qualità e tempestività della reportistica verso la Direzione.

• Coinvolgimento e crescita delle competenze dei team produttivi.

• Rispetto degli standard di sicurezza, qualità e ambiente.

Inquadramento

• Inquadramento: Quadro / Dirigente (in base all’esperienza).

• Benefit: Auto